7 dôvodov, prečo tí najlepší zamestnanci prestali pracovať, aj keď sa im práca páči

Ak chcete vyhrať v najlepšej spoločnosti, musíte najprv získať nad svojimi najlepšími zamestnancami.

Strata veľkého zamestnanca je hrozná vec. Náklady na nájdenie, nalodenie a zaškolenie náhradníka sú na úkor. Nie je jasné, ako bude nový zamestnanec pracovať. Zvyšok vašich zamestnancov má problémy, kým sa pozícia nedá obsadiť.

Niekedy je to solídny dôvod - človek bol pre tím zlý fit alebo sa odsťahoval z osobných dôvodov, alebo mu bola poskytnutá príliš veľká príležitosť na odovzdanie. V týchto prípadoch, aj keď je to ťažký prechod, sa cíti v zásade správne.

Ale čo ostatné?

Udržiavanie najlepších zamestnancov začína pochopením, prečo ľudia odchádzajú. Tu je sedem hlavných dôvodov:

1. Stagnácia

Ľudia nechcú myslieť, že sú zamknutí do drážky a prídu na rovnaké miesto a budú robiť to isté každý deň počas nasledujúcich 20 alebo 40 rokov. Ľudia chcú mať pocit, že v profesionálnom živote stále napredujú a rastú. Chcú mať niečo, po čom túžia. Ak neexistuje kariérny rebrík alebo štruktúra na postup, vedia, že ho budú musieť hľadať niekde inde. Medzitým sa s väčšou pravdepodobnosťou budú nudiť, nešťastní a rozhorčení - veci, ktoré ovplyvňujú výkon a morálku celého tímu.

2. Prepracovanie

Niektoré obdobia stresu a pocitu ohromenia prichádzajú s väčšinou pracovných miest, ale veľkí zamestnanci nič nespália rýchlejšie ako práca. A často sú to najlepší zamestnanci - tí najschopnejší a najschopnejší, najdôveryhodnejší - najťažšie preťažujete. Ak zistia, že neustále preberajú čoraz viac a viac, a to najmä pri absencii uznania, ako sú povýšenia a povýšenia, pocítia, že ich využívajú. A kto by ich mohol obviňovať? Cítili by ste sa rovnako.

3. Vágne vízie

Nie je nič frustrujúcejší ako pracovisko plné vízií a veľkých snov, ale žiadne premietnutie týchto ašpirácií do strategických cieľov, vďaka ktorým sú dosiahnuteľné. Bez tohto spojenia to všetko len hovorí. Aký talentovaný človek chce venovať svoj čas a energiu na podporu niečoho nedefinovaného? Ľudia radi vedia, že pracujú na vytvorení niečoho, nielen na točení kolies.

4. Zisky z ľudí

Keď organizácia cení spodný riadok viac ako jej ľudia, najlepší ľudia idú inam a zanechajú tých, ktorí sú príliš priemerní alebo apatickí na to, aby našli lepšiu pozíciu. Výsledkom je kultúra nedostatočného výkonu, nízka morálka a dokonca disciplinárne problémy. Samozrejme, že veci ako zisk, výstup, potešujúce zúčastnené strany a produktivita sú dôležité - úspech však v konečnom dôsledku závisí od ľudí, ktorí prácu vykonávajú.

5. Nedostatok uznania

Aj tí najosobnejší ľudia chcú byť uznaní a odmenení za dobre vykonanú prácu. Je to súčasť toho, kým sme ako ľudské bytosti. Ak nepoznáte zamestnancov, nielen ich motivujete, ale aj vynecháte najefektívnejší spôsob, ako posilniť vynikajúci výkon. Aj keď nemáte rozpočet na zvyšovanie alebo bonusy, existuje veľa lacných spôsobov, ako získať uznanie - a slovo ocenenia je zadarmo. Ľudia sa nestarajú, ak sa nebudú cítiť všimnutí.

6. Nedostatok dôvery

Vaši zamestnanci majú výhodu pri sledovaní vášho správania a vážia ho proti vašim záväzkom. Ak sa s vami stretnú neeticky s predajcami, klamajúc so zainteresovanými stranami, podvádzajú klientov alebo nedodržiavajú svoje slovo, tí najlepší a najdôležitejší z nich odídu. Zvyšok, ešte horšie, zostane pozadu a bude nasledovať vaše vedenie.

7. Nadmerná hierarchia

Každé pracovisko potrebuje štruktúru a vedenie, ale pre nešťastných zamestnancov je to rigidná organizácia zhora nadol. Ak vaši najvýkonnejší vedia, že sa od nich očakávajú, že nebudú produkovať svoje nápady, ak nie sú oprávnení robiť rozhodnutia, ak sa musia neustále odkladať iným na základe ich názvu a nie podľa ich odbornosti, Nemám veľa šťastia.

Nakoniec, veľa ľudí, ktorí odídu zo zamestnania, tak robí kvôli šéfovi, nie práci alebo organizácii. Opýtajte sa sami seba, čo môžete robiť, aby ste odviedli svojich najlepších ľudí preč, a začnite robiť potrebné zmeny, aby ste ich udržali.

Lolly Daskal je zakladateľom spoločnosti Lead from Within, globálneho vodcovstva, výkonného koučingu a poradenstva v oblasti podnikania. Môžete sa s ňou spojiť na Twitteri, LinkedIn, Facebooku a Google+. Je autorom národnej bestsellerovej knihy: The Leadership Gap: To, čo získava medzi vami a vašou veľkosťou.

Vodcovská medzera: Čo získava medzi vami a vašou veľkosťou

Článok sa pôvodne objavil na inc.com